L’anunci del llançament de la plataforma internacional de formació FIP Academy marca una nova etapa en l’estratègia de la Federació Internacional de Pàdel. A través d’aquest projecte, l’entitat afirma voler estructurar, unificar i fer accessible la formació dels entrenadors i àrbitres a escala mundial.
En principi, la idea pot semblar legítima. En la pràctica, la posició, el mètode i la comunicació susciten dubtes.
Una federació recent davant d’un esport molt més estructurat que ella
El pàdel no s’ha construït a partir d’una visió institucional descendent. S’ha desenvolupat gràcies als clubs, als entrenadors de camp, als jugadors, als formadors experimentats i a les federacions nacionals, a vegades des de fa diverses dècades.
Dins d’aquesta dinàmica, la FIP roman una estructura jove, encara en fase de consolidació. Tot i així, el discurs utilitzat en la seva comunicació dóna a entendre que existiria avui una “visió global” única de la formació, portada per la mateixa instància internacional.
Es produeix aleshores una inversió dels rols:
- Ja no és la FIP qui aprèn dels seus membres,
- són els seus membres els que serien convidats a aprendre de la FIP.
Membres sovint més avançats que l’instància central
Cal recordar un punt fonamental: els membres de la FIP són les seves federacions nacionals. Són elles les que han:
- estructurat la pràctica,
- invertit en les infraestructures,
- construït vies de formació,
- acompanyat la professionalització de l’esport,
- absorbit financera i humanament l’explosió del pàdel.
En molts casos, aquestes federacions han mantingut la credibilitat de la FIP, tot i una governança internacional sovint considerada aproximativa. Organitzadors de tornejos, àrbitres i entrenadors han expressat en algunes ocasions el seu desencoratjament davant d’una manca de coherència i professionalisme.
I tot i això, en lloc de començar per reforçar el seu funcionament intern, la FIP tria avui de inmiscuir-se directament en la formació dels seus propis membres, com si aquests estiguessin mancats d’expertesa.
Comparar implícitament una estructura encara embrionària amb institucions establertes com la Federació Francesa de Tennis o la “Federazione Italiana Tennis e Padel“, particularment experimentades en matèria de formació, deixa pensatiu.
I, cosa més sorprenent, molts membres de la FIP han estat agafats de sobte per aquesta novetat. No han estat sol·licitats, o si més no de forma prioritària. En vista de la importància del tema, hi ha motius, a priori, per plantejar diverses objeccions.
La FIP deu molt també als circuits professionals
Un altre angle mort d’aquesta comunicació: el paper determinant dels circuits professionals en la construcció de l’actual FIP.
El primer veritable fonament estructurant va venir del World Padel Tour. És gràcies a aquest circuit privat que la FIP va poder, per primera vegada, unificar la classificació internacional i oferir una jerarquitització llegible del pàdel mundial.
Després va venir un gir estratègic important. En condicions molt particulars, la FIP va optar per <strong'allunyar-se del World Padel Tour per recolzar "bruscament" Premier Padel, un projecte portat pel Qatar.
Tambe hi aquí, la FIP no va ser l’origen del projecte. Va acompanyar una estructura finançada, pensada i ambiciosa.
I cal recordar-ho: Premier Padel ha hagut d’aprendre, i ha de ajustar-se encara avui. Calendari, governança, relacions amb els jugadors, organització esportiva, comunicació: les correccions són constants. Però el circuit avança, i molt més ràpidament que l’instància suposadament l’encarregada d’encapçalar-lo.
Una temptació de reescriptura de la història
La malestar ve d’aquí.
La FIP dóna avui la sensació de voler apropiar-se l’èxit col·lectiu:
- aquell dels clubs privats,
- de les empreses inversores,
- de les federacions nacionals,
- dels formadors independents,
- dels circuits professionals.
Com si, d’ara endavant, la història del pàdel hagués de ser explicada a partir d’un sol centre de gravetat.
En voler esdevenir el vagó de cap d’un esport del qual no era sinó un vagó, la FIP sembla multiplicar els copts d’atzar institucionals, recolzant-se en el seu estatut més que en la seva real expertesa.
Formar o federar? El veritable paper d’una federació internacional
És possible — i desitjable — que la FIP Academy esdevingui una eina útil, col·laborativa, respectuosa dels savis existents. Cal donar una oportunitat al projecte. Però això suposa una cosa essencial: canviar de postura.
El paper d’una federació internacional hauria de ser de:
- agrupar les competències existents,
- valorar les experteses locals,
- harmonitzar sense imposar,
- aprendre tant com ensenyar.
El pàdel no ha esperat la FIP per desenvolupar-se.
Els formadors, els entrenadors i les estructures nacionals tampoc.
Resta per saber si aquesta estratègia es basarà en una visió col·lectiva assumida… o en un ego institucional sense límits, convençut d’haver estat sempre en el centre de la història.
La continuació dirà si aquesta aposta serà encertada. Però una cosa és segura: la legitimitat no es decreta, es construeix — i es comparteix.
El post La FIP, del vagó seguidor al vagó de cap: visió real o jugada de força? aparece primero en Padel Magazine.