A la vigília del P1000 que comença aquest divendres, Charles Viard, president de Padel 95, ha pres el temps de detallar el seu recorregut, l’estructuració del club i la seva visió del desenvolupament del padel. Un discurs sense embuts, fortament enraonat en el voluntariat, l’associacionisme i l’equilibri amb el privat.
“El voluntariat, a casa meva, era gairebé natural”
A l’edat de 52 anys, Charles Viard mai ha concebut l’esport sense compromís. “ Vaig començar a ser voluntari en clubs de futbol i de tennis a partir dels 16 anys“, explica. Només amb 22 anys, ja assumeix responsabilitats importants. “A 22 anys, ja era president del club de tennis de l’ENNERY US, al Val-d’Oise.“
Aquesta vocació arrela en el seu entorn familiar. “ Vaig créixer en una família que feia molts voluntariat. Per a mi, era alguna cosa de natural“. Una experiència que el va marcar de forma duradora. “ Vaig fer moltes trobades, em va enriquir molt personalment.”
“Aquesta experiència m’ha ajudat molt quan vaig esdevenir emprenedor”
El 1999, amb 27 anys, Charles Viard funda EcoSport. “Quan vaig muntar EcoSport, em va servir de seguida: ja tenia una xarxa i entenia com funcionaven els voluntaris.”
Vint-i-sis anys més tard, la seva empresa treballa amb 110 clubs de tennis i de padel, de vegades ambdós. “Avui dia, freqüento més de 500 dirigents i al voltant de 40.000 socis.” Un observatori privilegiat. “Cada dia, intercanvio amb els presidents de clubs, els professors, que em parlen dels seus problemàtiques.”
Aquesta doble experiència alimenta una convicció forta. “Soc convençut que l’equilibri entre el privat i l’associatiu és possible, però sota certes condicions.”
“Un club privat ha de ser rendible, una associació no. Tots dos poden coexistir”
Charles Viard estableix un marc clar. “Un club privat ha de rendibilitzar el seu lloguer, les seves despeses, el seu personal. Una associació llei 1901 és sense ànim de lucre.” Dos mons diferents, però no incompatibles. “Quan es fa intel·ligentment, aquests dos mons poden realment coexistir i fer grans coses junts.”
Padel 95 vol ser un exemple concret. “Espere sincerament que Padel 95 sigui un exemple viu d’aquesta coexistència.”
“Els privats posen els terrenys a disposició de l’associació”
El funcionament del club es basa en una organització híbrida assumida. “A Padel 95, hi ha tres socis, tres empreses que detenen el 100 % de l’estructura privada.” Aquestes empreses gestionen els aspectes econòmics. “El lloguer dels terrenys, l’acollida, el manteniment, tot això és del costat privat.”
Alhora, una associació llei 1901 funciona de manera independent. “Tenim una veritable associació, amb un president. Avui dia, sóc jo, però demà algú em pot substituir.” El principi és simple. “Els privats posen els terrenys a disposició de l’associació, exactament com un ajuntament ho fa per un club municipal.”
“No només organitzem partits, sinó que fem viure un club”
L’associació és al cor de la vida esportiva. “Administrem els cursos col·lectius, i avui dia més de 300 persones prenen cursos amb nosaltres.” L’activitat competitiva és sostinguda. “Organitzem més d’una quinzena de tornejos al mes, a més d’animacions de tots tipus.”
I l’objectiu és clar. “No volíem que el complex fos només un lloc on veies a jugar i et retiraves.” Padel 95 vol ser un lloc de vida. “És un lloc on es juga, on es pren una copa, on es veuen els amics, on s’encoratgen els equips.”
“Els equips, era una evidència des del principi”
L’associació també gestiona els equips. “Tenim cinc equips masculins i dos femenins.” Una elecció estructurant. “Des del principi, vam voler de seguida equips.”
Un compromís financer assumit. “Costa entre 5.000 i 6.000 euros a l’associació.” Finançat d’una altra manera. “Equilibrem gràcies al patrocini i a les accions realitzades al club.”
“El voluntari tria el seu paper, no li imposen res”
Avui dia, una quinzena de voluntaris s’involucren regularment. “D’ells, moltes són dones, per cert.” El seu lloc és central, però encabiment. “L’equilibri entre empleats, voluntaris, accionistes i dirigents no és fàcil.”
La regla és senzilla. “Cada un ha de conèixer el seu paper.” I sobretot: “Un voluntari, no li imposen res. Ell tria què vol fer.”
“Amb els nens i les dones, estem per sobre de la mitjana”
Padel 95 exhibeix xifres parlants. “Amb els nens i les dones, estem al voltant del doble de les estadístiques departamentals i regionals.” Una elecció assumida. “Clarament ens centrem en els nens i les dones, perquè és el que se’ns demana.”
Tot i que costa. “Els cursos per a nens són més barats. Perdem una mica de diners, però és voluntari.” Igual per a alguns jugadors. “També ajudem 2, 3, 4 jugadors molt bons amb tarifes adaptades.”
“Els tornejos femenins de cap de setmana, continuem malgrat tot”
En el cas de les dones, el club fa una elecció a contracorrent. “Organitzem tornejos femenins en horari ple el dissabte.” Per què? “Perquè entre setmana, moltes persones no poden alliberar-se.”
Malgrat la baixa rendibilitat. “Som un dels últims centres a fer-ho, perquè d’altres consideren que no reporta prou.” Però Charles Viard insisteix. “Nosaltres, continuem.”
“Els clubs privats no només estan aquí per vendre llicències”
El missatge que vol transmetre és clar. “Cal que els comitès, les lligues i la federació deixin de veure els clubs privats únicament com a màquines de llicències.” Segons ell: “Quan hi ha una veritable voluntat, els clubs privats poden integrar-se plenament al teixit associatiu.”
Padel 95 reivindica aquesta línia. “Fem oci, competició, posem en valor els nens i les dones.” I el futur ja està en reflexió. “Anirem també cap al padel en situació de discapacitat, i d’altres projectes que ens importen.”
“Volem un club viu, obert als socis i als no socis”
Les accions extraesportives són diverses. “Hem fet Octubre Rosa, Movember, el Telethon.” Però també animacions convivals. “Montant-baixant amb temàtica, Beaujolais Nouveau, creps, Candelaury.”
L’objectiu resta el mateix. “Inventar coses, com totes les associacions dinàmiques.” I obrir el club. “Als socis, però també als no socis.”
A la vigília del P1000
És en aquest marc que aquest cap de setmana s’obre el P1000 de Padel 95. Més que un simple torneig, l’esdeveniment s’inscriu en una filosofia global. “Promoure el padel, sense oblidar els valors humans.”
The post Abans del P1000, Charles Viard explica la filosofia i el model de Padel 95 first appeared on Padel Magazine.